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精益生產提高篇之________現場改善,提高生產效率
發布時間:2019/4/29

4月18日,受行政部邀請,總經辦黃顯清廠長為公司管理級人員培訓了一堂《精益生產提高篇之,現場改善,提高生產效率》課程。

課程一開始,黃老師與全體學員一起溫習了精益生產培訓學習的初級篇,復習了精益生產的七大浪費,企業中存在的浪費有:1.等待 2.搬運 3.庫存 4.加工 5.動作 6.過量生產 7.不良品 。不管其如何巨大,都必須依靠人去解決。這里的人不僅僅指企業的管理人員,而是包括全體員工。因為,一方面,員工的經驗和智慧是企業最寶貴的財富,他們了解企業生產流程的每個細節,領導的智慧,不管其如何完美,都不足以解決企業中存在的所有問題,只有使全體員工的智慧得到利用,才能使企業在新的挑戰中獲得生存。

企業經營的目的是向社會提供產品和服務,同時為企業創造利潤。通過學習,懂得了精益生產管理的核心就是去除一切不增值的過程,消除一切過程中的浪費,以精細化、準時化、少人化、自動化的生產方式,以最低的成本生產出質量最優的產品,實現客戶利益及企業效益最大化。

在以往的工作中,我們常常可以見到生產計劃的不合理和生產過多、過早的產品,導致生產現場混亂;生產的不良品與合格品混雜;不同規格品種的產品混雜;原料、在制品到處搬運;運用精益生產管理精神塑造自身,用精益生產管理的理念對待我們自己的工作。

通過我們自己不斷的去改善,最終形成適合我們自己的文化理念,指導我們自己的工作,從我自身而言,學習精益生產管理使我對自己的工作有了一個新的認識,對自己的工作安排有了一個新的概念。通過各部門管理人員的努力,從一點一滴的小事改起,將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產中,把工作做的更好!

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